Listan.se är ett komplett företagsregister med 1.9 miljoner företag, myndigheter och organisationer.
Registret innehåller även nyregistrerade, inaktiva och avregistrerade företag.
I företagsregistret betraktas ett företag som verksamt om det är registrerat för moms och/eller är
arbetsgivare eller är f-skatteregistrerad. Alla verksamma företag har minst ett arbetsställe och varje
företag, myndighet och organisation (juridiska personer) har ett unikt organisationsnummer som
tilldelas vid registrering.
Uppdateringar
Listan.se använder sig endast av tillförlitliga källor för våra företagsuppgifter såsom Creditsafe, SCB
samt Bolagsverket. Vi uppdaterar även själva löpande uppgifter i samband med att vi har kontakt
med de olika företagen. Företagarna själva gör också löpande uppdateringar på vår sida.
556192-6691
Besöksadress
Stockholmsvägen 18 60217NORRKÖPING
011-211060
Officiell Adress
Adressen kommer från officiella källor och kan inte ändras via listan.se
Låssmeden i Norrköping AB är verksamt i NORRKÖPING och har inte ännu uppdaterat sin presentation på Listan.se. Låssmeden i Norrköping AB har möjlighet att presentera sig
och ge en beskrivning av sin verksamhet och eventuella specialerbjudanden. Många företag har funnit det värdefullt att presentera sig på Listan.se.
Tipsa gärna Låssmeden i Norrköping AB om Listan.se när du är i kontakt med dem.
Bolaget skall driva låssmedsrörelse och därmed förenlig verksamhet.
Omsättning och result i TKR
2011
2010
2009
Omsättning (TKR)
14010
12700
12810
Resultat (TKR)
1524
1110
546
Ekonomisk Översikt
BOKSLUT & NYCKELTAL
2011-06
2010-06
2009-06
2008-06
Antal anställda
7
7
7
7
Omsättning (TKR)
14,010
12,700
12,810
11,319
Res. e finansnetto (TKR)
1,524
1,110
546
319
Årets Resultat (TKR)
828
807
281
168
Summa tillgångar (TKR)
5,299
4,465
3,637
3,131
ÖVRIGT
2011-06
2010-06
2009-06
2008-06
Vinstmarginal
10.80%
8.70%
0.50%
2.90%
Kassalikviditet
220.30%
218.70%
209.70%
202.80%
Soliditet
51.50%
53.20%
51.50%
52.30%
Ändamål
Bolaget skall driva låssmedsrörelse och därmed förenlig verksamhet.
